博文
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【病理科问题11】如何提高员工的执行力
这是另一个年轻科主任问我的问题:我们科室年轻人不好学,做事不积极,年纪大的做事不但不认真,还不肯做?如何去提高员工的执行力?我想这也是每个管理者都会遇到的问题,这也是我在管理科室过程中不断思考,不断想
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者有明确的愿望,有强烈的奉献精神,有科学的管理方法。欢迎大家关注我的微信公众号。 查看全文>>
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【病理科问题10】一个病理科主任如何从常见病的病理诊断中脱出身来
一个年轻的病理科主任给我微信,问我:“我们科室很忙碌,我每天都要做很多诊断工作,除了疑难疾病外,我还要看大量的常见病的诊断,我如何能不做一些基础的病理诊断,只做疑难病例诊断和管理?”这个问题在病理科很
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多方面的管理:增加员工,培养员工,让员工协助你管理。欢迎大家关注我的微信公众号。 查看全文>>
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我想做一个有趣的医生
医生的忙碌,注定他无法有很多娱乐生活,很多闲暇时光,因此生活内容会比较单一,就是上班、学习。 但是我想把忙碌的生活过成有趣的日子,所以,我希望我高效率做事,我希望自己一直乐观简单,我希望自己保持
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力过一种有趣的生活。希望这是文学梦想实现的开始。 欢迎大家关注我的微信公众号。 查看全文>>
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我们家机器人偌比
妈妈出去旅游后,二嫂因为已经找到工作,需要照顾二哥不能再来帮我们,悦文爸决定自己来当一家之主! 他先找出来一个扫地机器人,然后,每天我就可以听到这个机器人的故事。第一天下班回家,悦文爸一边吃自己做的饭
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性感!并且发文章给他:研究表明做家务的男人更长寿!反正我不相信偌比会比我更聪明! 查看全文>>
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【连载】新病理科故事9 | 好好培养进修生,扩大病理科影响力
我一直期盼外出进修,但我从没有外出进修过,因为一直没有机会。在原来的单位,为了科室快速发展,希望年轻人能够快速成长,我在工作量极大的情况下,送了多个医生外出进修。其中一个年资相对高的医生外出进修回来后
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院后会点燃我们医院的影响力,比如他们再遇到疑难病例,都会推荐患者到我们医院会诊。 查看全文>>
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用根本原因分析法来进行管理——新加坡国际管理班学习体会之七
前言:2012年5月,医院派我去参加新加坡国际管理学院主办的“现代医院高级管理课程班”。这次学习,对我影响很大,改变了我很多旧观点,甚至改变了我的生活模式、工作模式和学习模式。因此我将逐步写出自己的
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所以高效率管理也是很难的。一个管理者要不断去锻炼自己寻找根本原因来解决问题的能力。 查看全文>>
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【连载】新病理科故事8 | 用规范性的准确病理诊断报告来展现病理科水平
来新医院后,我一边做快速切片诊断,一边做常规病理诊断,在做诊断的过程中,发现取材不是很规范。有一个胃癌的患者,只取材6个蜡块,肿块部位两个蜡块,手术断端组织两个蜡块,淋巴结两个蜡块。我找来取材医生,询
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范,有些医生不规范,说明这个科室规范性诊断医生很努力,是个人行为,管理还不到位。 查看全文>>
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【连载】新病理科故事 7| 让学习成为科室最主要气氛
今天,管医学院学生教学的科研秘书告诉我一个好消息:病理科教研室获得了优秀!管规培生教学的科研秘书又总结出一篇文章《落实导师负责制度,引导住院医师全面发展》,在全院推广。那么去年病理科的教学是比较成功的
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的学科,选择当医生,就选择了终身学习。医院内最主要的气氛除了工作,应该就是学习。 查看全文>>
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【连载】新病理科故事6 | 科研论文最差的科室如何去逆转?
我到新单位上班第一天,人事处的何处长带我去认识各部门的领导,到科教处时,科教处处长告诉我:病理科的发表论文是零,科研经费是零,科研立项也是零,全院最差科室!我很奇怪这个现象,在原来单位,我们病理科一直
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分,与工作量和工作质量挂钩),当你想发展科研论文,你就制定这方面的制度进行鼓励。 查看全文>>
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【连载】新病理科故事 5| 用绩效考核来促进医生成长
病理报告的速度在解决了仪器设备和技术员不够的两个问题后,又出现了新的问题:医生不够。当我刚到单位后,就感觉外科发展非常快(后来医院年终总结的数字确实证实2015年我院的外科手术量大幅度提高),加上我要
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这个目标变成科室全体员工的目标,只有大家都向这个目标努力,这个目标才能很快实现。 查看全文>>