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博文 >> 病理科发展的故事

• 【连载】新病理科故事 5| 用绩效考核来促进医生成长

  病理报告的速度在解决了仪器设备和技术员不够的两个问题后，又出现了新的问题：医生不够。当我刚到单位后，就感觉外科发展非常快（后来医院年终总结的数字确实证实2015年我院的外科手术量大幅度提高），加上我要

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  这个目标变成科室全体员工的目标，只有大家都向这个目标努力，这个目标才能很快实现。  查看全文>>

  2017-02-12 12:30:09 评论(1)   查看(1521)   分类：病理科发展的故事

• 【连载】新病理科故事4 | 病理报告的时间有点长（原因2管理）

  我来新单位后，一边做快速切片诊断工作，一边观察常规报告的诊断时间，同时一点点做可溯源的质量管理，这是流程管理中很重要的部分。滥竽充数的原因就是没有个人表演水平的考核制度，造就了有人混饭吃，出大力的人大

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  这个目标变成科室全体员工的目标，只有大家都向这个目标努力，这个目标才能很快实现。  查看全文>>

  2017-02-02 15:13:51 评论(1)   查看(937)   分类：病理科发展的故事

• 【连载】新病理科故事3 | 病理报告的时间有点长（原因1人员少）

  在我来新单位之前，就通过病理同仁了解到武汉大学人民医院的病理报告出得比较慢，有时患者出院了，病理报告还没有送到临床，这是很危险的事情。因为万一临床认为是良性，让患者出院了，出院后收到病理报告却是恶性，

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  院满意？如果是，我们才有资格去向医院提建议，否则就要接受医院不搭理你建议的结果！  查看全文>>

  2017-02-02 13:11:42 评论(0)   查看(582)   分类：病理科发展的故事

• 【连载】新病理科故事2 | 穿刺组织病理诊断经常不明确

  在我来病理科上任的第一天，院领导到科室宣布我的任命后，让我说几句话，我说的主要内容是：我希望在病理科树立一个核心理念——病理科的价值在于临床的满意度，病理科是服务临床的技术科室，通过服务临床来服务患者

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  现在所有的主治医生都可以很好的做穿刺组织的病理诊断，达到高级职称医师的诊断水平。  查看全文>>

  2017-01-31 23:17:38 评论(3)   查看(842)   分类：病理科发展的故事

• 【连载】新病理科故事1 | 上班第一天：快速切片诊断有点慢

  在我来新单位前，我向面试我的院长了解到临床对病理科的快速切片诊断不是很满意。我来上班的第一天就是观察科室的快速切片诊断工作。原来的快速切片诊断是三个主任医师做，其中一个主任医师中午来上班，另一个主任医

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  《甲状腺疑难快速切片诊断》的课程，希望能够帮助他人，这应该是管理的最高境界了吧。  查看全文>>

  2017-01-31 21:49:27 评论(3)   查看(834)   分类：病理科发展的故事

• 【连载】一个新病理科的故事（序言）

  2015年2月，经过几个月的犹豫后，在一种温暖的鼓励下，我决定继续挑战自己，来到了新的单位：武汉大学人民医院病理科。开始一个大医院病理科的管理工作。我已经预知我会遇到哪些困难，哪些阻碍，因为曾经极为幼

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  病理科论文投稿获得全国第十的成绩。22.2016年病理科获得医院科研立项奖。……  查看全文>>

  2017-01-31 19:40:51 评论(0)   查看(785)   分类：病理科发展的故事

• 【连载】病理科发展故事10 | 强化病理管理，打造重点专科

  前言：第一个病理科发展的故事今天就要结束了，通过10篇文章，我总结了我主要的管理经验，我原先单位的病理科从全院最差的科室成为武汉市名副其实的重点专科，无论是临床病理诊断，还是科研，论文在武汉市级医院中

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  制性问题及对策探讨[J]. 临床与实验病理学杂志，2012,28(1):5-7.  查看全文>>

  2016-11-10 13:22:40 评论(0)   查看(1302)   分类：病理科发展的故事

• 【连载】病理科发展故事9|加强病理科管理 保证医疗安全

  前言：病理科发展的故事已经开始接近尾声，我将我原来发表的管理方面的论文发上来，回忆自己的管理之路，这篇文章发表在2006年第5期的《西部医学》杂志上。再看文章，感觉是稚嫩，人生就是一步步从稚嫩走向成熟

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  作规范病理学分册[M ] .第1版.北京：人民卫生出版社，2004: 3-21.  查看全文>>

  2016-11-04 14:33:42 评论(2)   查看(674)   分类：病理科发展的故事

• [连载]病理科故事8 | 从管理、沟通、请教来保证医疗安全

  前言：曾经我发现了一个下级医院的可能错误，于是与之联系，那个医生第一个反应是“我没有错”，当时他还没有听完我说的话。第二天，我告诉他现在已经证明他错了，请他回忆一下工作流程，看在哪个环节出了问题。他仍

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  通、请教等多种方式来保证医疗安全，千万不要不承认错误，不分析错误，却想掩盖错误。  查看全文>>

  2016-09-17 18:37:23 评论(7)   查看(991)   分类：病理科发展的故事

• [连载] 病理科故事7 | 培养人才，科室发展的最重要的因素

  静研究生毕业分到医院上班时，刚刚29岁，还没有取得医生资格证；30岁，医院破格把她提拔为科室负责人，让一个还没有获得医生资格证书的人来当科室负责人，是病理科医生极端缺乏的原因导致。当阮老师退休时，35

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  疗安全，要不断提高医疗质量，首先要培养人才！所以培养人才是科主任的重要工作内容。  查看全文>>

  2016-07-17 22:40:26 评论(7)   查看(1583)   分类：病理科发展的故事