随着社会的发展与进步，病理界也与时俱进。不但病理学术组织如雨后春笋不断涌现(参见《中国病理学组织有多少》，2014,12,20；《中国病理学组织补遗》，2017,11,16)，各种实体性病理组织也应运而生。例如:第三方病理诊断机构和区域性病理诊断中心(参见《话说病理诊断中心》，2013,2,13；《再谈病理诊断中心》，2017,9,25；《三谈病理诊断中心》，2017,10,10；《对第三方病理诊断中心的思考》，2017,10,23)，以及病理医生集团(参见《祝贺首个病理医生集团成立》，2016,4,5)都陆续问世。

▲中南大学湘雅二院病理专科医联体成立大会

近来，又有一种新型的医疗机构----病理专科医联体或病理专科联盟相继成立。据健康报报道，2017年年底，湖南省首个病理专科医联体成立，该医联体由中南大学湘雅二院病理科牵头，首批吸引了来自省内外的140多家市县级医院加入。与此同时，在中原大省河南，由郑州大学第一附属医院病理科牵头的河南省病理专科联盟也同期成立，河南省首批156家医疗单位加入联盟。在此，向各地新建立的这些机构表示祝贺!

据笔者了解，这种病理专科医联体或联盟的成立与运转，大致需要七个条件:

① 有一个或一组热心于此项事业，有奉献精神，且有较高的学术造诣及学术地位，并有组织协调和管理能力的专家来倡导和组织，并能获得当地行政领导的支持；

② 有一个在当地(一个省或一个区域)实力相当雄厚的病理科室或中心作为平台，有条件、有基础、有余力开展病理会诊和培训工作；

③ 有一个对病理诊断有热情、负责任的病理专家团队，诊断实践经验丰富、在当地有影响力、有威望和辐射力，堪负重任；

④ 有一个团结且有效率的组织机构，能够网罗或收拢当地的下级医院病理科，凝聚下级病理医师，善于沟通和协调，能为下级同行分忧解难；

⑤ 有一套相当高级的病理图像采集、传输的设备和图文报告系统，相关软硬件在技术上能够得到保障，有故障能及时维护，最好能得到有关公司的技术和资金支持；

⑥ 有一个健全的技术团队，能开展下级医院不能开展的技术项目，如免疫组化、原位杂交及分子病理学的检测，协助解决诊断难题，当然也会增加经济效益。

⑦ 有一个合理的经济利益分配机制与风险分担机制，让参与的各方都有适当的收入，也各自承担应有的责任。

笔者认为，只有具备以上条件，才能正常而持久的运转，造福于基层医院病理科及临床科室，惠及广大患者。推而广之，笔者甚至认为，以前所成立的病理医生集团、区域性病理会诊中心等实体性病理机构，也需要相似的条件才能正常运转，而不至于流于形式或徒具虚名。

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