前年来我们单位上班第一天我就被浓郁的甲醛熏吐了，那个冬天我没有穿毛衣，因为狭小拥挤的诊断室没有窗户，闷且热！来看望我的朋友回去告诉同事，袁主任坐在一堆耗材旁边看切片，因为诊断室还是耗材库房，当时内心是害怕的。

2年过后，我们的新诊断室明亮而宽敞，有穿堂风吹过。

来新单位后，当我发现我们的病理科门诊收入是手工记账，工作量是手工统计，每月将所有的收费单用大大的麻布袋送到财务科手工统计收入时，我的内心是悲伤的。

2年过后，现在我们是信息化管理和统计工作量，电脑打电子处置单记账，财务科信息化统计收入，快速而准确。

来新单位后，当我发现病理科是一个完全与临床隔绝的科室，获取不了临床任何信息时，我是崩溃的，因为我习惯于结合临床信息来做病理诊断，我只好存下来每个和我联系医生电话号码，以便我可以请问他们患者的临床信息。

半年后，我们病理科电脑可以获取临床足够信息协助诊断。

新员工来上班后，由于病理科面积狭小，没有地方放显微镜，新员工和老员工每两个人只好共用一台显微镜，取材室通风系统质量不好，医生在冬天都是用电风扇吹着取材，我的内心是极为难受的。

2年后，我们刚刚上班的新员工每人都有一台高档显微镜，最好的通风系统已经在安装过程中。

病理申请单的不完整性曾经是我很大的苦恼，我一次又一次在周会上，在科主任群里请求，一次一次请医疗部贺华帮我解决。但是问题总是会反复出现。

现在我们有了电子病理申请单，医生填起来很方便，并且不填写完整是不可以提交的，我们不会再收到不合格的病理申请单。

标本的规范性固定是全国病理届的大问题，是影响病理质量的一个重要问题，因为要每个外科医生，每个手术室护士的配合才能做好，我一直不知道如何开始？

现在医疗部吴部长开始亲自来解决这个问题，他和手术室护士及外科医生讲解标本规范化固定的重要性和标准，非常专业的讲解，引起了大家的思考和对解决问题的方法探讨。

所以在工作中，你碰到的问题，会让你恐惧、悲伤、难受，甚至崩溃，你可以抱怨，但是你一定要持续不断的坚持努力去解决问题。特别是那些由院领导才能解决的问题，要坚持不懈的请求，说服。

记得去年步宏教师检查我们科室后，表情凝重的说了一句话：这个病理科的面积和环境连县级医院都不如。我说：我向院领导反映过多次病理科面积和环境问题，但是我们医院太缺面积了，一直得不到解决。步教授说：你要反复持续的去反映问题，如果问题一反映就解决，工作就太好做了。步教授也帮助病理科反映问题，终于病理科的面积、设备、环境问题得到大大的改善。

所以只要你持续的去努力，一切都会慢慢的变好，反映问题的前提是尽量做好能力范围内病理科的每项工作，医院的政策是扶强不扶弱，一个让医院看到希望的科室医院才愿意给予足够重视。

现在我们的工作环境在变好，我们的设备条件在变好，我们的诊断水平在提高，我们的科研在起步，我们的论文在汹涌的出现，我们的教学初具规模。

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