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【病理人问题1】我在一个病例量很少的小医院,病理科如何发展?

2016-09-02 14:16  阅读(3292)  评论(10)  分类:病理工作解惑

当“病理科的故事”在华夏病理网公众号上开始发表时,我陆陆续续收到了一些提问,其中最多的提问是:我在一个病例量很少的小医院,病理科如何发展?如何看到未来?

我很高兴看到这些提问,因为这正是我写病理科发展故事的最主要目的,让迷茫的病理人看到病理科发展的美好未来!从而能热爱病理工作,做好病理诊断,服务于患者。

尽管患者不知道病理科医生的存在,不会感激病理医生给他做出了正确诊断;尽管医院因为病理科收入低,不重视病理科,但是我一直为我的职业感到骄傲,我一直觉得我们的病理诊断工作充满含金量。外科根据病理诊断选择手术方案,内科根据病理诊断选择精准治疗。病理科如果很弱,这个医院的诊断水平一定低,治疗效果一定难以好。

基于以上的观点,我一直在贫困、劳累中把自己的工作看得很神圣!这是努力的动力!所以,我希望每个病理人首先要尊重自己的职业,热爱自己的工作。

那么,在一个工作量很少,发展很缓慢,收入很低,医院地位很低的小医院病理科工作如何看到未来呢?

我首先讲我的故事,我一开始去的病理科就是这样一个收入低、地位低、完全依靠外聘教授工作、被临床评为最差科室的病理科。

我的做法是:

1、首先,认真做好每项工作(2016年6月10日博文)。

记得当时我们科室记账没有电脑,必须每天将每个病人该记账多少写成单子送到临床,由临床护士记账。而临床护士很忙,有时候会忘记记账。我的上一任做这个工作的同事有时忙,就没有及时送临床,导致病人出院了,账还没有来得及记上去,并且平常就只管送单子,并不再追踪是否记账,所以经常漏账。我做这份工作时,不管多忙,都会及时送单子到临床,并且敦促护士及时记账。如果我回科室后,发现没有及时记录,我会态度非常好的、用请求的语气再次电话提醒。如果这个护士不理睬,我会要求她告诉我她的名字,并告诉她:如果因为她不负责任的工作态度漏账,我会向我们主任汇报,让我们主任和她的护士长沟通。我这样做后,科室就没有漏账情况了。所以,无论工作量多还是少,首先要认真做好每项工作。

2、学习掌握每天的每一个病例(2016年8月2日博文)。

因为病例量少,所以病种少,工作量也少,这时,学习时间可以很多。我要求自己将每天碰到的新病例、少见病例、罕见病例全部学会。所以,虽然工作量少,我的病理诊断水平依旧每天在进步。病理诊断水平提高需要大量的经验积累,在小医院,量小,积累过程会比较长,那么就做精,每个新病例反复看,反复学习,见一次就牢记一辈子。

3、通过网络、书籍不断学习提高(2016年7月17日博文)。

病理量少,看到的病种也少,很多人就认为自己进步难以快。而实际上,在这个互联网如此发达的时代,到处都充满着学习机会,只要你愿意提高,你可以到华夏病理网“网络课堂”免费听课,你可以购买病理专著在科室研读,这些都可以不断提高诊断水平。一个有经验、诊断水平高的医生在目前的中国是稀缺珍品;等有了水平,你就可以选择你喜欢的大病理科了。我有一个朋友,在一个很小的二乙专科医院当病理医生,她也是很苦闷,病理量少,一年不到2千例,病种单一,诊断水平难以进步,听从我的建议后,她坚持做好自己科室的每一个病例诊断,并且坚持网络学习,后来以人才引进的方式调到三甲医院上班,收入增加几倍。

4、尝试着写论文来提高自己职称(2014年8月10日博文)。

写论文是一件很难的事情,但是写病理临床型文章不难(博文:如何快速写一篇论文),虽然病理量少,但你总可以碰到一些罕见、少见病,我当时就是碰到一例少见病就认真学习,写成论文。这样陆陆续续发表了50多篇论文,职称也得到破格。上面谈到的从小医院调到大医院的朋友,我也指导她写了几篇论文,后来她顺利评上高级职称,评为市级青年骨干人才。

5、多与临床沟通,提高病理科在医院的影响力。

我们病理科的工作目的是服务临床,所以一定要以满足临床需求为工作目标,我还是一个小医生时,就喜欢主动与临床联系。比如,如果我发现了一个淋巴结转移癌,我不会像科室其他病理医生那样简单诊断淋巴结转移癌就结束,我一定会分析是腺癌,还是鳞状细胞癌,是腺癌的话,做免疫组化分析是从哪里来的,同时询问临床医生病人的症状,如果考虑肺转移,就问有无咳嗽,如果考虑胃转移,就询问饮食情况等等。免疫组化证实是肺转移的话,就建议临床做肺CT,当CT结果证明肺有肿块时,临床医生就开始一点点信赖小医生的我,有临床难病例,会与我讨论。这种信赖也是一种影响力和动力。

6、多开展新技术新业务来促进科室发展(2016年6月30日博文)。

这个可能对于科主任来说更重要,但如果科主任年纪大了,完全不想多干活了,作为一名上进的员工,可以向主任提出建议,让主任送你出去学习新技术,新业务。比如当我是科主任时,我还是一个小医生,我自己主动去学习宫颈TCT细胞学诊断,并开展这项新业务,这项业务将病理科的工作量扩大一倍,收入也增加一倍。现在我是一个大医院科主任,我就不断派优秀员工外出进修来不断扩大病理科的业务范围。

总之,在小医院,发展可能缓慢,但是决定一个人是否成长的绝对不是环境,而是你自身的努力,因为努力的人,一手烂牌也可以打好(2016年7月14日博文),你的人生实际上是自己做主的(2016年7月8日博文)。要么凭能力改变环境,要么凭实力离开环境,一定不能在抱怨中沉沦。

 

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