前言：2012年5月，医院派我去参加新加坡国际管理学院主办的“现代医院高级管理课程班”。这次学习，对我影响很大，改变了我很多旧观点，甚至改变了我的生活模式、工作模式和学习模式。因此我将逐步写出自己的学习心得，以进一步提高管理能力、生活能力！

       在新加坡学习时，有一节课时提到如何提高员工的执行力，工作效率和工作能力。

       在讲课之前，老师先给了我们一个问题：假设你是一个经营很成功、效益非常好公司的老总，你姐姐有一个不争气的儿子，这个自费读大学，大学混毕业，游手好闲的家伙想到你的公司上班，你姐姐是你的恩人，父母早逝，是姐姐把你抚养大，送你读书，这时候姐姐出面求你，让她儿子到你公司上班，你怎么做？

       大家众说纷纭，比较统一的观点是接受姐姐的儿子上班，否则就是忘恩负义的人了！

       老师颁布了最佳答案是这个公司的老总是把姐姐的儿子叫过来，对他说：你去外面的公司找工作，你能赚到多少钱，我就给你多少钱，但是你不要在我公司上班，我可以担负你找工作期间的生活费。

      为什么这个老总要这样做？因为这个不争气的侄儿子一定不是一个好员工，他的慵懒和低能会影响整个团队的勤奋和工作水平。如果老总碍于情面招了侄儿子，用公司的制度来管理他，他必定会居多抱怨，母爱有时是盲目的，他的抱怨会让她母亲责怪弟弟忘恩负义，影响亲情。还不如让其他公司的老总来管教他，让一个四处碰壁的年轻人知道生活的艰难，认清自己的实力低下而努力，可能还会有一个逼迫侄儿成长的可能。

       老师继续说，如果提高员工的执行力，工作效率和工作能力，重要的一个原则是督促每个人都努力，如果有一个人上班时躺着玩，那么所有坐着干活的人都觉得累，如果团队工作中，一个人总是不出力，其他出力的员工也会议学着不出力，如果大家都认真积极上班，想慵懒的人也会有努力工作的想法（除非是见识非常低下的人），所以做为管理者，一定要确保每个人都努力地工作，要把那些不认真工作，敷衍工作，工作能力低下还不愿意进步的员工剔除掉。

       让每个员工有一定的危机感是保证员工努力工作的一种有效方法，在美国的哥哥说，他所在的微软公司就有末位淘汰制度，就是年终考核时必定有一个工作业绩最差的人离开，即使再招录的员工能力比辞退的差，也要执行这个制度，因为有了这个通过业绩考核来制定的末位淘汰制度，根本就不需要考勤管理，根本就不需要苦口婆心的做思想工作，做不完的事情大家会主动加班，做不好的事情会主动想办法！

       所以私立企业比公立企业好管理，私立企业员工的工作效率会比公立医院的大。我曾经遇到一个退休教授，他同时被私立企业和公立企业同时返聘，私立企业给的薪资比公立医院还高，但是他选择了公立医院，我问他为什么，他说私立医院给你1000元奖金，你就必须给他赚一万元，如果有一天你不能帮他赚一万元，私立企业马上就会降你的薪酬，而公立企业一般不会这样，他可能不会涨你的薪酬，但绝对不会主动去降低你的薪酬。

       他的话在若干年后真的应验了，这位老教授在这个公立医院返聘了很多年，虽然他做的事情越来越少，甚至出错，公立医院也没有主动去解聘他，而另外一位签约了私人企业的退休教授，当他因为健康原因，不能胜任工作的时候，私人企业立马用降低工资的办法让他自己主动选择了离开。

       也许大家觉得公立企业很有人情味，私立企业有些残酷，但是私立企业的老板靠私立企业赚钱生存，如果他有人情味的养很多无用的人，最后灭掉的是自己，而很多公立企业因为养了很多无用的人变得臃肿，效率低下，发展缓慢。

       所以一个企业要想快速发展，一定要有让员工充满激情工作，不断提高效率，水平和能力的机制，这个机制的重要一点就是有制度去掉那些慵懒而无用的员工。

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