当我在陈主任的要求下花两天的上班时间，去浙江大学附属二医院学习甲状腺穿刺细胞学规范性诊断时，心理是很忐忑的，因为科室里每天有太多事情。而当我听到黄主任讲课的第三张幻灯片时，我就知道这次外出学习是多么正确的选择。

       黄主任先介绍浙大附二医院是全国单位面积内效益最大的医院。40亩地，2000张床，40个亿的年收入。这个成果的取得是医院注重高端技术，重视质，而不是量，不抢县市级医院水平的疾病。

      他举例说明什么是高水平，一般医院不会用B超诊断胃癌，而他做到胃肠外科会让每个胃癌患者术前术后，化疗前后都找他做B超，因为他的结果比胃镜，比病理报告提供临床更多的治疗方案选择信息，疗效判断信息。他这个领域的临床研究发表论文40多篇，多么完美的临床和科研相结合。

      他在国内领先开展了甲状腺细针刺穿刺细胞学规范性流程和规范性诊断，现在每年穿刺量3000多，因为这项新业务，他们医院甲状腺手术中癌的比例从百分之57升高到百分之90，避免了过度治疗，提高了病例质量。

       今天下午观看他穿刺，那种感觉一个字，牛！他的动作非常流畅，整个穿刺过程非常规范性流程化管理，一个小时就有条不紊的完成了10个患者穿刺。这项业务他办了很多培训班，有美国人慕名来学。多么好的影响力！

       喜欢他的观点：1医技科室是平台科室，决定着医院的整体水平，如果一个医技科室差，临床再优秀也难以发展。2一个不能满足临床需求的医技科室不是一个好科室。3一个没有创新意识，不敢冒险的科主任，不是一个好主任。

       我对病理科的理念是：病理科价值在于临床的满意度。病理科要不断开展新技术，新业务配合临床发展，促进临床发展。希望梦想成真！努力不妥协！