都说病理医生很忙很累，可是，病理科有些什么事需要忙碌呢?让我们来盘点一下。

首先是取材制片诊断，这是病理科的硬任务，必须保质保量，按时完成。再具体一点，包括活检、尸检、冰冻切片、会诊、细胞学检查、特殊染色、免疫组化、原位杂交等。病理科必须有充裕的人力，才能保证必要的时间，包括查阅参考文献，会诊讨论，联系临床等，才能从容诊断，避免失误。有的病理科还到临床做穿刺活检(个人认为这个事有点越位，当然，有条件有传统的单位也可以坚持下去)，有的病理科也到处招揽标本(主要是为了创收)。

其次是做科研，写论文。对于大多数医院的病理科而言，这是个人晋升的需要，也是硬任务，达不到规定的指标就不能晋升。另外，科室科研课题、论文的级别和数量也是当今医院衡量科室学术水平的指标，当然多多益善。至于有些科研型的科室，科研则是首要任务。要做科研，就必须大量阅读文献，反复实验，分析总结，撰写论文，还有课题申报、总结等等事务，都需要大量时间。

第三是教学任务，狭义的说，是指医学院校的病理教学，有些医院病理科同时又是医学院校的病理学教研室，必须承担规定的教学任务，好在有教学编制。广义的说，还包括对实习生、进修生、规培生以及研究生的培养教育。教学方式包括上课、开办讲座、读片带教、读片会、读书报告等，还有上述四生的自学指导，事儿也不少。

第四是管理工作，科室负责人当然责无旁贷，必须悉心安排，对科室的发展有全盘的计划，对科室工作流程有精心的安排，对科室各项事务有恰当的分工，对科室人员的培养和使用有周到的考虑，对科室规章制度有细致的条例，对科室质量控制有严格的管理，对执行情况有分门别类的记录，对科室福利有合理的使用，对科室相关单位(包括管理部门)有良好的协调和互动，等等。其他人员也要积极做好科主任分配给自己的那份工作，为科室管理和发展尽一份力量。

第五是联系临床，也是每个病理医生的日常工作，不仅是为了某个病例的具体诊断问题需要和送检医师沟通，病理医生还要积极参加临床病理讨论，向临床宣传病理知识、诊断规范、操作流程，以及推广病理新观念、新标准、新技术等，让临床方面充分了解、理解、体谅和支持病理医生，成为我们的好朋友。我们同时也学到一些临床知识。

以个人40年的从业经历和10余年的管理经验，初步总结有以上工作，尽管可能会有遗漏，也已经很多了。当然，并不是说，上述每一件事情都是必做的。工作总是做不完的，只要你眼里有活，心里想做，总有做不完的事儿。重要的是要量力而为，不要长期透支自己的体力、精力和健康。必要时要学会减负，如上文所述，也有轻松清闲的科室，态度决定一切。你说是吗?