写了几篇关于通过评审和认证来推动科室的建设与管理的短文，主要是想强调一下利用外力促进科室建设与管理。其实，科室管理更应当是科室主动的或自发的行动。对于大多数病理科而言，科室建设与管理的目的主要在于提高诊断和学术水平，少数科室科研成果累累，实际也离不开病理诊断的支撑。没有大量的病例资源，科研也是空中楼阁；没有坚实的诊断基础，论文只能凭空编造。当然，实验研究另当别论。还是回过头来说管理与诊断吧。

以笔者的经验和见闻，做好科室管理至少有以下措施或要素:

1.要有优秀的带头人:他不但是学术业务的骨干，还应有领导才能，有协调能力，有先进理念，有奉献精神，能把握学科发展方向，能团结全科同志，等等。关于领导，见仁见智，不多说了。

2.要有结构合理的队伍:人员要充足，梯队要合理，内部要合作，关系要协调。一个人的成长和成功，与他所在的平台与团队有很大关系。

3.要有完善的规章制度:科室建设，首先是制度建设,例如质量控制制度、科研学术制度、人才培养制度，标准化的操作规程和完善的实验室管理制度等等，这些制度需要切实执行，并要有实行记录。犹如依法治国，有法必依，执法必严。

   4.要有良好的人际关系：除了同事之间和谐相处之外，还包括和临床科室、领导部门、行政科室的关系，和当地病理同行的关系等。对于诊断来说，病理与临床联系至关重要，病理医师和临床医师要多交朋友。

   5.要有切实的发展规划:个人的发展要有规划，学科建设也要有规划。制定规划既要有科学性和前瞻性，也要有可行性和持续性。科室定位要明确，个人规划要根据自已的兴趣、科室的定位、发展的前景等来制定。

6.要有严格的质量管理:包括诊断流程和技术操作，从室前、室间到室后，都要有系统的质控管理，切实可行的措施，以高标准、严要求不断规范操作流程，做到全程可控。不是为着应付检查，而是作为一种自觉的行动。

7.要有先进的仪器设备:为了减轻工作负荷，减少人为操作所带来的误差，提高病理检测的准确性，要积极引进先进的仪器设备以及技术方法，更新试剂，不断改善科室工作环境和条件。等级医院评审已经为我们提供了这个机会。

8.要有积极的渗透精神:病理诊断不能只是被动地服务临床，还要积极主动地向临床渗透，指导临床治疗，促进临床医师学习。例如:通过病理诊断为靶向药物等个体化治疗提供参考，充分利用住院医师轮转机会，主动参加临床病理讨论，为临床开辟专题讲座，等等。既能提高病理报告的权威性，又能凸显病理诊断的重要性，从而提高病理科的地位。

以上提纲，也许是老生常谈，仅供参考。有些内容，以前曾有短文专题议论；有些未曾说过的话题，以后也许会展开议论。请您拭目以待，更欢迎参与讨论。