本人关于医院等级评审的三篇短文发布之后，收到不少同行的关注，在此表示感谢。看来确有一些病理科在等级医院评审中得到提高，似乎还有一些病理科期望通过评审解决一些问题。目前三级医院评审还在陆续进行，二级医院(主要是市县级的医院)也在逐步开展。卫生部2012年颁布了新版二级医院评审标准，一些省市也陆续出台了评审细则。按规定，二级医院是必须设置病理科的，而基层医院基本没有病理科。本人虽然长期都在三甲医院病理科工作，但是和市县级医院病理科一直有着广泛的联系。因为有许多朋友、弟子都在这些医院工作，对他们的情况还算比较了解。为此，整理一下有关病理科评审的个人见闻、经验和感想，希望对市县级医院病理科的同仁有所启发或帮助。
      首先，要熟悉评审的条件和要求，看看硬件方面还有那些差距，理直气壮地向医院领导提出要求，改善工作环境、改进工作条件，添置和更新仪器设备。面临评审，院方一般都能满足评审条件。有时院领导会开空头支票。如果你真地想兑现，特别是开展新项目的必要设备，还得锲而不舍，抓住不放。
     其次，要合理分工，发挥特长，相互配合，完善资料。科室是个小团队，大家各有所长，就要各尽其能。善于交际的要他去公关，电脑熟练的叫他去打材料，心思缜密的让他编资料。当然，各人原来的本职工作不能松懈，制片不能出差错，诊断不能出问题。再者，每个人对分配给的自己日常工作记录也不能疏漏。评审既看现场，更看资料；既看文件，更看记录。一定要把需要的资料准备齐全。
      说到资料，评审标准和细则中有具体规定。可能很多人平时不大重视，往往急时抱佛脚，所以有弄虚作假，搪塞应付之事，等级评审遭受诟病，多因为此。其实科室资料是靠平时积累的。一是基础资料，包括人员、设备、仪器、房产等资料，科主任最好亲自收集整理存档。二是活动记录，包括会议、读片、教学、科研、学术、质控活动等，科室也应当分别记录。我有记工作日志的习惯，科室每天发生的事情都有记录，流水账，可以弥补分类记录的不足。三是规章制度，我先前说过，那不只是贴在墙上给外人看的，更是我们自己的行为规范和行动指南，科主任一定要结合上级文件，科室实际，集思广益，亲自主持，认真制定，不使其流于形式。各种规章制度的贯彻落实情况也要有执行记录。看来，科室需要准备几十个本子，并要长期坚持，养成习惯，也就不觉得麻烦了。这是科室管理的基本工作，是软件建设，也是科室总结、评比的基本素材。以评促发展嘛，科室要发展，软件建设和硬件建设都要抓好。
      第三，要参观学习，取长补短。去兄弟医院病理科学习交流一下，大家都能互相促进。如果能请到评审专家对口预查、指导一下，那自然更好，不用多说啦。