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关于解决病理人才短缺的几点建议(2)

2018-05-14 15:51  阅读(1336)  评论(9)  分类:专业

关于病理人才短缺,上文已从领导层面提出三点建议,现在讨论一下病理科室方面的解决之道,供大家参考。

 首先,病理科室也要积极争取配置充分的人员,按上述卫生部的编制规范向医院要人。某些病理科对此采取消极态度,据了解有以下原因:一是因病理科奖金较少,要人多了人均奖金更少,影响收入;二是目前人员能够凑合完成任务,怕人多了不好管理。其实病理科的事情很多,人员充足才能时间充裕,才有可能开展深入的标本观察、读片讨论、病例分析、学术交流、文献研读、拓展业务、进修学习、教学业务、科学研究、亚专科的建立等等,人手不足只能疲于应付,更遑论提高业务水平,吸引人才。

 有人担心扩招以后的人员资质问题,其实招进来再带教和培训就是。你人员不足,想派人出去规培或进修都没有条件,甚至派人出去开两天会都困难。笔者曾担任科室主任15年,深知人员拮据之苦。举个例子,你想组织科室业务学习(比如专题讲座等),可是需要安排人员和时间。大家都疲于奔命,无暇顾及,你想还能搞下去吗?科室有很多典型、特殊或疑难病例,也没有时间组织学习探讨,或交流分享,写作论文,岂不可惜?当然,人员招聘和引进也要有计划地进行。

   其次,病理科要积极拓展服务项目,用足政策,增加收入。据了解,有些病理科室,包括有的三甲医院病理科,服务项目有限,更未能充分利用已有的标本,进行充分检查,如特殊染色、免疫组化和分子病理,甚至取材都能少则少,只求应付诊断,应付不了就往外转。这样既影响科室收入,也影响诊断水平,实为不智和短视。科室没有效益,也无发展前景,也就没有吸引力,只能得过且过,更难得到医院领导的重视和支持。

  第三,科室的人文环境建设,也是吸引人才留住人才的关键。这里包括科室领导人和学术带头人的个人品格和魅力,科室团结协作的气氛,科室人才梯队和结构,晋升的机会,科室开展的项目与发展的空间,科室的学术风气和学习氛围,业务学习与科研的条件,科室的场地、设备与工作环境,科室的收益与分配状况,临床科室与病理科室的关系,科室在医院的地位和影响,等等,都会对拟入职者和已入职者造成影响,相信很多人都有体会,不再展开讨论。

  现在,不仅医院病理科人才不足,第三方检验机构中的区域性病理诊断中心同样存在人力不足问题,目前主要靠挖医院病理科墙角,而独立培养机制尚未形成。我想,面对如此巨大的病理人才缺口,推动各医学院校积极扩大病理人才的招生和培养,比如在临床医学专业内定向培养病理医生,或对临床医学专业毕业生定向规培病理医生,扩招临床病理学专业研究生等,应当是最为迫切、恰当和有效的方法,来一个大跃进,若干年后才可见成效,时不我待啊!


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