病理科室的发展需要两个积极性，一是病理科人员的卓有成效的勤奋努力，二是医院领导的真心实意的大力支持。这是最重要的两个因素，缺一不可，而且互为因果。

 先说病理科室这一方面，首先要做好自己的本职工作，特别是诊断工作，不断提高诊断的质量，从诊断正确，向准确和精确迈进，并提高诊断报告的时效性(及时性)、可信度，满意度，增加病理标本的数量，病理检查的项目，获取临床科室的认可和支持，也增加病理科的经济效益，进而获得院领导的关注、好感和支持。其次，科室也要注重文献学习和科学研究。文献学习是提高诊断水平和引导科研进展的重要基础。科室如果每年都有像样的科研项目，得到科研经费资助，并有论文发表或专著出版，尤其是省市最好是国家级自然科学基金的项目，SCI论文，成果超过其他临床科室，更易获得院领导的青睐和支持。

 再说医院领导方面，如果主管领导出身于外科或肿瘤科，一般对病理会比较重视。更重要的领导人的见识与格局，直接影响到他对病理科的关注程度。如果这位领导只关注经济指标，很看重科室的经济效益，象病理科这种低收益的科室自然入不了他的法眼。如果这位领导认识到病理诊断对于提高医院诊疗水平的重要性，不再强调病理科的经济效益，则可能不计较投入产出，舍得给予病理科较大支持，记得曾经听说:解放军总医院曾经把病理科视为非盈利科室，不以经济效益评价科室工作，不把创收情况与奖金挂钩。记得武汉大学人民医院病理科袁主任介绍，他们的陈院长虽不是外科医师出身，却很理解病理医师培养的难度，病理诊断的重要性，他说:病理科不是赚钱的科室，是一个支持临床科室发展的平台科室，是提高医院医疗质量的重要科室。因此他舍得花钱来为病理科购买设备，支持病理科的发展。

 据了解，凡是场地宽裕，设备先进，人员结构合理，业务发展良好的病理科，都离不开医院领导的大力支持。这样的科室通常也是外检量逐年上升，诊断水平稳步提高，学术风气浓厚，科研方向稳定，科研成果迭出。这样就形成一个良性循环:病理科做的越好，医院越关注和重视；医院越重视，投入就越多；医院支持越大，科室外检和科研条件就越好，也就越容易出成果。

 当然，在这两个要素中，起关键作用的还是科主任。一个既有高学历(现在看重这个)同时又有事业心、甘于奉献，既会做科研又会做诊断，既懂得管理又善于处理复杂关系，既有责任担当又有协调能力的科室主任，对科室发展尤为重要。人无完人，有些科主任很有自知之明，明知个人能力或精力不足，但知人善任，聘任或返聘老专家把守诊断关，任用年轻人分别管理教学、培训、科研、财务、联络等各项工作，也可以把科室搞得井井有条，蒸蒸日上，成为医院内一朵绚丽之花。

本文允许在互联网范围内转载，使用时请注明作者姓名、作品名称及作品来源。