每天几乎都能在看到 听到  病理界的同事在抱怨  领导不重视我们   临床不搭理我们   我们的地位低 收入差   这些都是事实    可是有没有从另外一个角度想想   有时候 我们自己的原因有吗 ？

   最近和临床的同事一起吃饭  听到他们抱怨  你们的报告怎么回事啊  老是描述一大堆啥 炎症细胞  纤维细胞  有啥用吗   我们看不懂啊   我们只想知道结果  对于这样的问题   以前我只是嗤之以鼻 怪临床医师没有文化 疾病只是给一块儿肉 就能解决的吗  可是我突然在想 医学博大精深  每个科室  每个大夫 都有弄不懂的地方  都有看不好的病  为什么临床医师能和患者沟通好  有时候看不好  观察着  病人也听  也愿意？ 关键还是沟通的问题  病理人应该经常和临床的进行沟通  经常的主动的给临床大夫讲课  讲讲疾病的诊断  我们是怎么诊断的  有些疾病为什么一块肉解决不了？。。。我想这些问题如果临床医师能够理解 能够明白了   抱怨就不会那么多了

  还有一个重要的问题 我们的诊断结果 是临床要的吗   步宏教授的一句话最客观 最精辟  就是  我们没有给我们的用户（临床医生和病人）良好的用户体验。。。我们发出的报告对临床有指导意义吗  很多时候我们只是在发报告  临床医生需要什么样的信息  能够指导他们下一步的治疗  我们没有询问  我们没有想去得到这些信息的想法   只是在发报告  这就导致我们的报告质量不高 指导意义不明确   当一个不明确的报告一个指导信息不够的报告拿到临床医师手里的时候  他们怎么对我们的诊断给很高的评价 怎么依赖我们？所以   做一个病理医师真的很不容易   要做诊断 要沟通  要了解临床的需要  要给出能够指导治疗的报告 。。。

      最后一句    病理不易  且行且保重    。。。。