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一个县医院病理科的发展之路

2021-05-13 16:53 阅读(687) 评论(2) 分类:录

最近作为顾问服务了一家县级医院病理科,跟大家分享一下大概的过程。

这是一家中国某偏远地段的县级人民医院,病理科由1位医师、1位技师,还好2个人都有资格证。在人员配置上来看可能是很多县级医院的典型配置。

科室仅开展了常规组织病理项目,术中冰冻、细胞学、免疫组化等都没有开展,有的项目外送,但是术中冰冻无法得到解决。科室全年的外检量在3000例左右,全年业务收入在60万元左右。

对于这样的医院和科室的升级诉求,我们的方案是建设全数字诊断病理科,通过外部亚专科医生集团来解决所有病例的复诊审核工作,以解决科室诊断能力不足的难题。这样科室可以拓展业务开展术中冰冻、细胞病理(妇科和非妇科),通过中心化实验室解决免疫组化某些特染及分子检测需求,以满足临床需求,当然也会增加整体的业务收入。

为了满足新的发展需要和从实际情况出发,医院给了病理科6间房,我们做了整体的设计,以下是设计方案图。

一个县医院病理科的发展之路

在所有的准备工作做好了之后,我和另一位同事到病理科驻点(2周)做整体的实施和培训,同时也包括医院二甲等级医院复评审中病理科的工作。下面是我们的实施方案大概的整体流程。

一个县医院病理科的发展之路

这是我们的工具包:

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在原有基础上添置的必要的设备:

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现场培训的主要内容:

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科室管理体系(等级评审)的建立:

等级医院评审材料结构:

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某个条款的展开:

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其中一个索引文件目录:

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实施中接近真实的PDCA流程案例(比较长):

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一个县医院病理科的发展之路

以下省去十几张……,太长了。

材料的部分就大概差不多了,全数字病理科的模块如下:

一个县医院病理科的发展之路

质量控制的部分:一个县医院病理科的发展之路

一个县医院病理科的发展之路

内容太多就不一一展示了。

值得一提的是医院整体的管理非常积极和严谨,对病理科和临床各项监管都执行的非常到位。病理科的两位专业技术人员也非常敬业,能做到规范化达标培训后不走样,技术质量明显提升。

随机的HE切片和细胞学:一个县医院病理科的发展之路

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目前这个病理科的年收入在200万元,人均奖金也从2千元涨到了近万元。

 

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