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出书的经历和感言!(附图)

2009-03-13 22:09 阅读(1965) 评论(13) 分类:编写书籍


昨天我终于接到了出版社邮寄过来的《细胞病理学-诊断图谱及实验技术》样本,无论是色彩和印刷都达到预期的标准!只有看到真正的样书,才彻底放心!总算对得起参编的老师和朋友们,对得起自己,对得起读者!!

 

回想出书的过程真的很辛苦,但是接到书的那一瞬间,所有的辛苦都抛到了九霄云外!留下的只有喜悦!3月底会赶制200册发送到细胞学年会,4月底会在全国书店上市和读者见面。

 

写书构想:液基细胞学已经进入国内很久,市面上难得找到一本合适的得心应手的书籍,只有一本内部传阅的TBS翻译版本。最好的细胞学全书编写在2000年,那时候还没有液基。国内病理人急需一本细胞学的书。于是萌生联合海外老师编写,直接和国际接轨的细胞学书的想法。

 

大胆组队:当时20077月,只有我和HAY两个人。88香河会议,见到杨斌老师,被他的学识和讲座风采所折服,大胆发出邀请,杨斌老师不仅支持,还热心推荐陈隆文老师,至此我们四个人。经过商定,准备加入技术方面的内容,做成一本全书。于是又邀请丁伟老师,张建新老师,梁英杰老师,张威老师,这样八人组形成。考虑到很多的具体事务要做,又精选网站核心团队的六位主要干将。十四人的团队最后形成!

 

分领任务:杨斌老师和我主要负责上篇,宫颈细胞学;HAY和陈隆文老师主要负责中篇非宫颈细胞学;四位副主编主写下篇细胞学实验技术及实验室管理。六位编者全程介入。HAY老师全面负责!分工完毕,各自领到任务开工。

 

认真编写:出书不是开玩笑,白纸黑字啊,一定要认真对待!上篇相对比较好写,成熟思路。中篇HAY和陈隆文老师付出了大量的心血,每天都在邮件联系,中篇是重点内容,国内非宫颈液基细胞学的书还没有,这是未来发展的必然趋势!下篇几位副主编也很认真,都是老师们的经验积累。最让我感动的是张威老师临到印刷头一天晚上,他发信息给我,要求修改一个数字,以他的经验认为0.5%更好。

 

HAY全程督导:HAY真是一位好主编,总体负责全书,每个章节都认真把关,反复提出修改意见,以达到更完美。她的手不很好用,多年来工作累的有些鼠标手,为了这本书,她将先生和孩子都请来帮她。先生帮她点图,她来选择。付出了所有的业余时间和精力。

 

选择出版社:构想之前我们选择了一家出版社,当书稿快要成形之前,我将科室所有的书都翻阅一遍,感觉这家出版社的书并不能让我最满意。我看到吴秉铨老师免疫组化的书,无论纸张还是色彩都很漂亮,于是电话给这家北京科技出版社,很快得到对方的回应:同意出版!我们就选择:北京科技出版社。

 

提交出版社:书稿完成,提交出版社之前,每个人都阅读,然后传阅修改,最后冲刺的那几天,朋友们几乎全体熬夜,有几次不知不觉就忙到天亮。那时候并不觉得累,都拼上去了!朋友们认真到每个标点符号都不放过!一审上篇全部通过;中篇一个章节需要稍做添加;下篇两个章节需要修改。特快专题邮寄给各位主写,并在电话中修改以节约时间。再次提交,二审全部通过!出版社主任说:“这是修回内容最少的一本书,看得出你们编者付出了很多的时间和精力!”是啊,我们认真一些,出版社就容易一些。那也是我们的目标啊。第一次合作要留下好印象J)

 

联系经销商:不出书不知道,现在出书都要包销,我们这本书出版社作为重点图书,很照顾我们,包销数额不多,五百本。不过五百本也是十多万啊,哪里去筹集?!只能请经销商帮忙!很久之前就联系一位经销商,答应的非常好,但是关键时刻却掉了,我的教训是:“经销商的话,不能全相信!”再另外去联系!得到北京康思润业(赛涂)公司和广州安必平公司的帮助。感悟:再好的书,没有商家的支持,也无法出版!在此真心感谢这两家公司,他们是真正的为病理人做好事!

 

联系专家序言:完整的书是需要专家的推荐序言和作者的前言。作者前言由HAY来写,她是第一主编;专家的推荐序言,请吴秉铨老前辈,他可是病理界的泰山北斗啊!而且老师对网站很关注和支持,他一定能帮我们!电话给老师,老人家支持,超级开心!这是一本大书,出版社说可以请两位专家写推荐序言,既然是细胞学的书,另一位请刘东戈主任最合适,他是我们细胞学组的头啊,老师也支持!真是太高兴啦,得到两位贵人相助,有福也!

 

 

书的小样:黑白打印小样出来,出版社提出,最好将所有的图和书中的文字对应并标注清楚,这样方便读者阅读。上篇编写的时候图文对应,标注起来很容易;中篇出了问题,图和文没有对应标注,怎么办?!征求了好几位朋友的意见,大家觉得为了书的完美,只好将中篇一千副图打乱顺序,重新排序。这样工程太大,出版社给我一个星期时间。一咬牙一跺脚,豁出去了,一夜没睡,全部打乱顺序重排,第二天就特快专递给出版社。小荷的速度让出版社吃惊。感想就是:没有什么是完不成的,只要决定拼就一定能赢!

 

 

打破常规:请出版社将所有参编者的照片都放上去,每位付出的朋友都应该让大家认识并记得!虽然出版社没有这个先例,但是我们要打破常规。不能只有我们四位主编的照片,要大家和我们一起!出版社最后还是很支持,这也是我们的小小创意!

 

图的调色:这本书1500副彩图,几乎每副图都要调色。第一天我坐在调色师旁边指导她一张一张调,午饭结束继续,直到彩印社下班。瞪眼一天看得眼花缭乱,赶紧回家,出了地铁怎么都走不到家,定睛一看,方向错了。真正体会到什么是晕头转向,苦笑一下,反向回家!第二天继续坐一天,调色,下班之后又要赶到科室加班将两天积累的工作做完,累!第三天继续调色,中午HAY打来国际长途,对她说:“请别给我电话,我要疯了,等我弄完这些图,任何事情明天再说”。那时候真的感觉到了承受的极限,心里不停对自己说:“别着急,稳住!”。等我彻底将1500副图调色完毕,走出彩印设已是晚上八点。真的不知道该说什么,只想一句:总算结束啦!

 

 

出书稿酬:出书稿酬很低,一千字40元,能有几多钱?!当我们决定出书的时候,我就和陈隆文师杨斌老师达成共识,稿酬我们不要,都给HAY老师,因为她付出的时间和精力最多,最辛苦。现在想想那点稿酬还不够HAY老师做手的手术费。我也终于知道,为什么国内出书的人很少,费力辛苦不赚钱呵呵。一位外科医生对出版社主任说:“我每天一个专家诊,300元。为了出书,我一年没有出专家诊,你说我损失多少?!”。这就是现状呵呵。所以,出书之前,做好心里准备,不要想赚钱,如果想赚钱,建议别动出书的脑筋。

 

出书的收获:太多了!首先专业有了整体的提升;其次知道出书的流程,出版社主任说:“你是难得的主编,你几乎参与了所有的事情。”我心里笑:“我可以筹建个出版社啦”。再次,真的锻炼了我的耐力和韧性!我是一个急性子的人,凡事都喜欢快速解决。偏偏出书要慢工出细活,熬人啊。真锻炼啊!出书比生个小孩还难啊嘿嘿。

 

海外的规则:海外老师非常严谨,她(他)们非常认真,一是一,二是二,她(他)们不管你是专家还是小萝卜头,只要你付出了,你就要得到应有的位置。开始,我是坚决不接受做主编,我甘当一位编者,只要书能出版,只要病理人能有一本好书就心满意足!但是主编们坚决不同意,一定要让我上主编,那时候我真的很为难,资历不够还年轻。但是国外老师一再坚持,也只好接!最让我感动的是:陈隆文老师将他的第二主编让给我,他做第三主编;而杨斌老师,开始就选择第四主编,最后的位置,他是一位能提起新人而不计较个人得失的好老师!真正的大家风范!

 

感谢:北京康思润业公司和广州安必平公司!他们对这本书的出版起了关键作用!包销五百册,让我们有了必须的启动资金!受人滴水恩当以涌泉报,我已经和出版社谈好,我在华夏网站帮助预定的书,会各分一半给这两家公司!印刷完毕的新书优先给这两家公司!这两家公司会比全国各大图书商厦提前一个月得到新书,帮助他们销售!出版社主任说:“其实,你可以不帮他们,公司会想办法”,但是,我会帮助他们,因为他们帮助了我们!

 

感谢:北京科技出版社,尤其要感谢李主任的全程督导,一直跟进,一盯到底!她为我们这本书成为精品,付出了很多!出版社真正的做到了设计出版印刷的精品!有朋友提议:“你已经出了精品书,下次可以选择其他更好的出版社。”我回说:“不可以,我就认定北京科技出版社!她们是最好的出版社!帮助我们起步的出版社,永远都不会忘记并会永远合作下去!”。

 

感谢:北京康思润业公司的员工,杨颖,她帮了我很多忙,打字校队等等;航天中心医院的侯芳,帮我反复挑错找别字;老朋友木之水,给我们很多的指点;还有我们科室进修的小朋友们。这本书提交出版社之前,超过15人阅读挑错。但是无论我们怎么努力,总会再找出一点点,哪怕是一个字,现在真的懂得:出书没有十全十美!

 

出版社主任对我说:“主编,出版社会给一个折扣,你可以售书赚些钱”,被我回绝。我太忙,实在是没有时间!再说,售书的那点折扣,还不够我请朋友们吃饭。有网友预定,我还要优先照顾那两家帮助过我们的公司。出版社主任说:“能和你合作,真的很愉快,你是能为别人着想的人”。我只是想感谢帮助过我们的人!

 

我记得海浪信使曾经对我说:“小荷,我被你拉上贼船了啊,现在忙网站,都没有时间潇洒了。”我笑着回他:“我相信,早晚有那么一天,你会说:小荷,感谢你拉我上贼船啊!”我想这一天应该快到来了呵呵。

 

体会:出书太累!妈妈说:“你以后再不要忙书了啊,身体更重要!”,是的,想休息休息,出版社主任看到书如此的漂亮,爱不释手,她有再出版一本的冲动,问我有没有新的创意。我想创意无处不在,现在就有构思,但是启动不是现在,现在真正的需要:休息J)

 

出书要素总结:一,要有很好的合作伙伴和团队;二,要有优秀的认真负责的出版社;三,要有热心的经销商支持。三者缺一不可!

 

出书的心态总结:一,不可着急,慢工出细活;二,不要指望赚钱,那是不可能的;三,包容,团队中人很多,难免有分歧,求同存异以大局为重;四,不要怕辛苦,坚持,执着才能成功!

 

出书的经历和感言!(附图)
出书的经历和感言!(附图)
出书的经历和感言!(附图)
出书的经历和感言!(附图)
出书的经历和感言!(附图)
出书的经历和感言!(附图)
出书的经历和感言!(附图)
出书的经历和感言!(附图)
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出书的经历和感言!(附图)
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