寒来暑往，岁末将至。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。

        2014年以来，功能科在全体同事的共同努力下，在院领导班子的全面支持、关心下，本着“一切为人民群众服务”的宗旨，不断优化医疗环境，提高服务质量和水平，通过扎扎实实的努力，认真履行职责， 圆满完成了2014年的工作任务。

一、2014年完成的医疗业务指标和经济指标情况。

       一年来，在科室全体医护人员的共同努力下，功能科的业务达到了一个发展的状况。其中，病理科创业务收入330000元；B超室创业务收入330000元；心电图室创业务收入700000元；脑电图室创业务收入250000元；多普勒创业务收入120000元；胃镜室创业务收入700000元。总体来说，大多数科室检查人（次）数较去年都有较大幅度的上升，科室全年经济收入达500万元。

二、加强科室管理，各项工作发展得到全面持续改进。

       在原有基础上，我科又对医院《绩效考核量化管理实施细则》等各项规定制度进行了完善，认真落实科主任负责制，加强对科室劳动纪律、服务态度和工作质量的监督检查。专门组织各科室认真学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院的管理落到实处。我们结合实际情况，严格执行医疗技术操作规范，不断改善服务条件和服务态度，强化服务意识，优化服务流程，保证患者得到了优质、价廉、便捷、透明、公正的医疗服务。在医疗服务方面，各检查科室，标识规范、清楚、醒目，态度热情和蔼，为病人提供了清洁、舒适的就诊环境；在进一步优化服务流程方面，功能科同志积极学习“门诊一卡通”诊疗服务系统，极大提高了工作效率，缩短了各种检查的等候时间，真正为患者提供了更加方便、快捷、优质的医疗服务。

三、开展体检工作，热衷公益事业。

        本年度，我科对全县有关单位职工进行了健康体检工作。在整个体检过程中，各科室医务人员对工作认真负责，不分节假日，坚持早上班、晚下班，注重维护医院形象，优质高效的完成了体检工作。 

       2014年，胃镜室和病理室继续加强合作，共同开展国家级项目：“食管癌/贲门癌筛查及早诊早治”工作，本着“早诊早治”的原则，真真正正的为广大基层人民群众的健康带去了福音。

四、开展远程合作，不断提高自我。

       为了满足门诊病人的需求和考虑科室长远发展的需要，2014年，心电图室在原有设备的基础上，又新购置了一套动态心电图和动态血压同步监测的仪器，并与北京XX医院进行合作开展远程诊断。在操作上，我们心电图室的医生通过网络将检查图谱传送至XXX心电图科，由xx医院心电图科专家进行会诊做出诊断，再及时将检查结果传回，这样，病人不用出户，就可以能享受到医院专家的诊断报告，为乡村边远地区患者节省往返路费和住宿费，并节省时间，减少长途奔波的痛苦，真正解决基层技术薄弱、老百姓看病难的问题，同时，通过远程会诊这个平台的学习培训，提高了我们心电图医生的诊断与医疗水平。

五、存在的问题

1、劳动纪律松懈，遵守规章制度的自觉性不强，监督检查力度不强，需要进一步加强和落实。

2、新业务、新技术的开展，在数量上和质量上存在差距，需逐步完善和提高。

3、医德医风离病患者的要求还有一定的距离，需进一步转变理念和提高服务态度。

4、医疗质量和医疗安全管理意识还有不少漏洞，医疗质量有待进一步提高。

        5、部分医疗设备陈旧老化需更新、添置。

 六、2015年工作目标与要点

（一）进一步加强科室管理，严格规范诊疗规程，确保不发生医疗和其他安全事故，尽量不出医疗纠纷。

（二）强化纪律意识，增强同志们遵守纪律的自觉性，严肃劳动纪律，严格执行请销假制度制度，坚决摒弃纪律在执行过程中的随意性。       

（三）进一步加强科室业务建设、业务发展；积极开展科室各项工作，引进和推广新技术、新项目。

        展望新的一年，我们决心以医院发展为动力，进一步提高医疗质量，带领功能科全体同志团结一致，奋力拼搏，为我院更快更好的发展再作新的贡献。

                                         功能科

二O一四年十二月三十日