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【新员工培养18】 如何让员工幸福而快乐的加班?

2018-01-07 18:02  阅读(546)  评论(2)  分类:新员工培养

  我外出开会几天回来,马上科室几个人到我办公室来表扬何惠华老师:主任,你走的这段时间,何老师忙碌级了,不停的做很多事情,不是她,科室会忙碌得一塌糊涂的。

  我看了何老师得工作记录:她承担了我的外院会诊工作,科内所有疑难切片会诊工作,还有大量小标本的诊断工作,病理诊断质控工作。

  统计她的工作量,一个月看了7千多张常规切片(这里面包含大量疑难切片),近百例快速,几十例细胞学。懂行的人都知道这至少是2.5个病理医生的工作量。

  每天最后一个离开科室的一定是何老师。每月看最多切片的也是何老师,每天讲课最多的还是何老师(如下图)。

【新员工培养18】 如何让员工幸福而快乐的加班?

  如此劳累的日子何老师总是满面笑容,她说:每天都可以看切片,不需要做其他杂事好幸福!每天都可以碰到疑难病例好快乐!!我能够这么顺利来到省人民上班好幸运!!!

  何老师来自外院,当她的老师向我推荐她后,我让她来试用,5天的试用她展现了自己的诊断水平和团结协作的精神,我立马向医院领导请求以骨干人才方式引进她,在整个引进的过程,我一直在和医院领导汇报和沟通,为她走好所有流程,一个星期后她非常顺利的来医院报到。

  她来科室上班后,正是科室很忙碌的时间,一个主任医师退休,一个主任医师生病住院,一个主治医师出国进修,诊断医生工作量急剧增大。何老师家在外地,我在加班的同时,也请求她平常上班时多做事,多加班(反正回到租的房子也是一个人),每周一给她半天或者一天补休,这样她周五回家就可以周一回来,在家呆三个晚上,2个白天。她非常乐意的答应了。

  于是,她每天早晨8点上班,一直到晚上10点才离开科室,一个人做了2个半医生的工作量,因此2个主任医师和一个主治医师不上班后,对病理科工作的影响没有多大,病理报告仍然很及时。并且由于她的诊断水平很高,报告很规范,特别擅长骨髓组织的规范性病理诊断,很快临床医生就给我发短信表扬她的病理报告准确。

  我们科室按劳分配,由于她诊断水平高,工作又极为勤奋,来科室第一个月她的奖金就全科第一。她既快乐,又担忧的对我说:主任,我刚来上班奖金就这么高,我怕别人不高兴,能不能调低一点?

  我安慰她:我们科室按劳分配,您的奖金是您努力工作应该所得。别人一天上8个小时班,你一天上12个小时班,并且诊断水平又高,没有人会妒忌你的!

  果然没有人妒忌她,年终评医德医风和优秀教师,虽然她上班不到一年,大家都推荐她,所以去年她既获得医德医风优秀奖,又成为优秀带教老师。我对科室员工表现出来的这种公平气氛充满感激。

  她经常是笑容满面,总是感觉自己很幸运:生儿子吧,一次生两个,换工作吧,一个星期搞定,爱人吧,对自己很宠爱。

  一个如此勤奋,如此努力的人一定会是幸运的。这才是人生真正的规则。

  而一个科主任在管理时,一定要给优秀员工发展的舞台(有些单位,不安员工能力来安排工作,让副主任医师做住院医师的工作,不能充分展现副主任医师的水平),足够的肯定和奖励(奖金要体现优秀员工的价值),不断的人文关怀(建议她星期一可以补休)。特别是那些做事踏实,认真,勤奋,却不会在主任面前邀功的优秀员工,科主任要看到他们默默的努力和付出。     

  我很幸运,有这么多优秀同事,对病理科发展充满信心。


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